概念:根据排产约束条件以及优化条件,给出一年内设备级的日计划工单。
价值:降低排产人员工作强度,给出更精确的生产计划和采购计划,降低原材料库存,缩短半成品周转时间,实现真正的将本增效。
概念:管控不同产品在不同工位所涉及的人、机、料、法、环,按部就班的操作,避免执行过程中间出现异样,产生潜在的质量问题,一次设定,始终如一。
价值:实现设备管控、人员管控、物料管控、成本核算、计件计时、标签输出、报告输出、质量管控、ANDON配置、看板展示、质量追溯、SOP指导等。
概念:通过事前配置材料、半成品、成品,在各个阶段的检验项目和检验标准,通过流程执行,严控质量问题的发生,变事后追溯为事中管控,一般包含IQC、PQC、IPQC、OQC四个环节。
价值:让质量管控有了标准,不再是想怎么干就怎么来,防患于未然,降低质量问题的追溯成本。
概念:一般会通过数据采集设备或自动化设备,来管控材料、半成品及成品的业务流转,保证数据的有效性、实时性和准确性。
价值:库存管理更精细化(业务单元小到一个最小包装)、业务数据更实时性(业务发生数据就同步产生)、验证更有效(业务执行前就会验证即将发生业务的有效性)。
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